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國際金融傳奇羅杰斯中國行圓滿落幕 果唯伊創始人季學剛投資見解讓大師嘆為觀止

作者:南昌市三為果業有限公司時間:2019-06-06來源:http://www.ez2bgenius.com/

當今世界正在發生百年未有之大變局。美國變了,中國變了,歐洲也要變了……

中美貿易摩擦引發廣 泛關注,這場貿易摩擦真的像美國總統特朗普所說對美國有百利而無一害嗎?真的為美國財政帶來數以億計美元的收入嗎?盡管美國總統特朗普一再表示,中國將為關稅買單。但向美國政府交關稅的是美國的進口商,而不是中國公司。專家還指出,幾乎沒有什么證據證明,增加貿易關稅有過任何作用。

貿易摩擦擴大,到底誰是zui大的輸家呢?在這場貿易戰下,世界經濟大勢會有怎樣的變化,中國的企業發展會不會受影響呢?

正值全球聚焦中美貿易官方談判及結果之際,中美雙方友誼合作交流也呈現局部的熱點,2019年5月11日追日法商國際控股集團千人企投家峰會在佛山市三水區金太陽酒店盛大啟幕。追日法商國際控股集團董事局主席司保衛先生、國際傳奇投資大師吉姆羅杰斯先生、中榮資本鄭清平先生等出席大會開幕式并發表主題演講。

據悉追日法商千人企投家峰會由廣州追日法商文化傳播有限公司主辦,以主題為“共創、共贏、共分享,2019中國投資研究及策略”為主題攜手吉姆羅杰斯,促進投融合作,幫助創業者尋找資本實力的投資人,幫投資人尋找高品質的投融項目,真正幫助企業和創業者解決人力、資金、管理等難題,為企業和創業者助力。

全國各地上千名創業者、企投家和企業家帶著創業項目來到峰會現場,展示企業實力和項目優勢,希望得到投資方的親睞,從而在各自的領域中一展創業抱負。創業者渴望成功的欲望,讓人看到新時代一波又一波創業先鋒的誕生,著 名投資機構借此找到下一個時期的經濟爆發點,他們將是2019年推動中國經濟騰飛的踐行者和推動者。

法商羅杰斯企投家俱樂部將打造成一個匯聚國內外頂 級投行、VC、PE、并購、基金、券商、信托、投資等業務,是廣大企業和創業者融資及孵化的優 秀平臺,讓中國企業強強聯手改善企業家的營商環境,提高融資比重從而鎮鄭解決企業融資難題,同時幫助資金機構篩選優質項目,真正推動大眾創業、萬眾創新,尋找新時代的創業藍海。

羅杰斯,華爾街的風云人物,被譽為zui有遠見的投資家,和索羅斯、巴菲特并稱投資界的三巨頭,他也是美國證券界zui成功的實踐家之一,80年代37歲的他通過投資為自己積累了數千萬美元的巨大財富,羅杰斯稱,保護自己資金的唯 一辦法就是投資或從事自己所熟知的領域,“投資市場唯 一的幸存者將是那些知道自己做什么的投資者”。

“未來在20年內,zui賺錢的不是做地產商,而是做農民”特別是中國的農業是羅杰斯在未來zui看好的項目之一,在中國過去的40年中,城市發展的非常好,但農村的發展不甚理想,我看到中國政府有很多正面的措施去幫助農民、農村、農業的發展,所以在我個人看來,中國的農業有非常巨大的潛力。

羅杰斯補充道“2020年以前,我zui看好經濟可以飛速發展的國 家是中國”。

與會晚宴中果唯伊創始人季學剛先生與羅杰斯進行了深度的交談,就科學家團隊的吸引與組織方式以及成立‘學剛獎’生命科學基金問題得到了羅杰斯的指點,承諾將來也一定會進去投資領域。




果唯伊創始人季學剛先生出生于一個貧困的農村家庭,17歲初中畢業后從事6年的民工,23歲開始轉行經商,37歲開了第一家水果店,用了7年的時間發展到全國3000家門店,是典型的白手起家農民企業家。季學剛先生也將用他畢生的經驗復制給更多和他一樣有夢想的農民工、草根追夢人。




季總曾接受過某欄目組的邀約訪談,以下就是當初訪談的原稿內容:

主持人:隨著生活水平的提高,人們對水果的需求越來越大,近年來各種品牌水果店如雨后春筍般涌出,大街小巷人們??吹降墓ㄒ了?,短短7年已迅速發展成為行業龍頭,今 天給大家請到了果唯伊的創始人季學剛先生。

主持人問:果唯伊當初是怎么創辦出來的?

答: 起步開了一個小雜貨店,逐步做幾家生鮮超市,再演變成水果店。

主持人:你們有自己的產地嗎?你們的水果是從產地來的還是從哪里來的?

答:我們自己沒有產地,少部分水果會直接從產地采購,大部分水果主要還是從當地批發市場采購的,只不過我們會選擇好一點的水果,我們果唯伊的水果會更加好吃,不相信可以去對比一下,會發現果唯伊水果更加好吃。

主持人問:目前商業巨頭們、資本界都是高度青睞水果行業的,實業界競爭也是白熱化的,為什么你們能成為行業“黑馬”?

答:主要是因為團隊的戰斗力強,水果行業沒有門檻,誰都可以做的,所以必須依靠團隊的戰斗力。資本逐利,代表的是現實主義、利己主義;實業界又往往以賺錢或者上市為目的,格局不夠大。所以給了我們迅速成為行業龍頭的機會。

主持人問:跟我們講一下您是如何打造團隊的?

答:團隊建設是技術也是藝術,首先要有使命,每個人的干法都有區別,在這里我回答2個要點:利他與寬容。

一、利他

1、當初我自己經營南昌子公司的時候,有6%-10%的規模利潤,一年有1-2千萬,我都沒要,全部返利給加盟商。但是家里的人會反對,我是怎么說服他們的呢:當我成為中國首富的時候,錢花不完是不是要捐出去?我與其成為首富以后再把錢捐給那些不認識的人,不如現在邊創業邊把錢捐給共同創業的伙伴

2、在我經營南昌公司期間,我曾經把所 有失敗的加盟商召集過來,以捐款的方式把加盟費給他們了,據我所知全世界目前只有我一個人做了這樣的事。

3、我把南昌子公司捐獻給內部的王偉海股東團隊,現在我看到他們股票上就有1100萬,邊創業邊向內部散財,這樣會發展更快,團隊會更有戰斗力

二、寬容

1、家里人說當你成了首富,再把錢捐出去,我們同意。你現在捐錢我們不同意。他們的價值觀與我不同,格局不同,怎么辦?這個時候寬容是處理問題的基礎。

2、我的第一個加盟商,不相信我規模利潤沒要,他認為我額外加了他更多的價,他一個月凈賺3.5萬,還罵我、說我騙他。一到月底算賬,家里人也罵,家外也罵,甚至有加盟商說要用刀捅死我,我不賺錢加盟商不相信,還聯合“造反”,怎么辦呢?我們又怎么走過來的呢?這里就是需要一顆寬容的心。我們是幫助他人,成就自己,培養人才,順便做水果。說起來簡單,做起來難,就好像蝎子掉在水里,佛祖去救蝎子,蝎子蟄佛祖一樣。普通人救蝎子,蝎子一蟄,普通人就不救了,而我無非就是忍著痛,盡我zui大努力救更多的蝎子上來而已!

3、只要觀念與心態轉變過來,其實成功也不難,我就這樣在南昌完成了400家店,當我在南昌完成400家店的時候,子公司的模型就出來了,我就教他們出去開子公司,于是在2015年開了14家子公司,失敗了2家。世界很公平,他們也會經歷救蝎子的過程,當初他們怎么對待我的,現在他們的加盟商就怎么對待他們。到了2017年底,12家子公司又培養了75家子公司,現在全國一共87家子公司,3000多家店。

主持人問:給我們解釋一下你們的使命。

答:首先解釋一下目標、夢想與使命的關系:目標是近處看的清楚的,努力一下,跳一跳就能達到的。夢想是遙遠的目標,碰到了困難不要埋怨自己,不要指責他人,不要放棄信心,要長期堅持不懈的努力才有可能達到。使命是帶有利他的遠大夢想。我們的使命是:為與伙伴共創美好生活,為顧客吃上放心水果,為水果行業改革做貢獻。

1、為與伙伴共創美好生活,我們成功率89.17%,原來一個家庭主婦,在家帶小孩,現在一個月收入5-10萬,在果唯伊可以找出幾百上千個來。為與伙伴共創美好生活我們還會做的更好,這樣伙伴才會跟我們一起去完成使命,一個人是完成不了使命的。

2、為水果行業改革做貢獻,去掉中間環節,如果快的話三年就能完成。

3、怎么樣才能為顧客吃上放心水果呢?我們將從產地、種子、肥料、農藥抓起,將打造無數個許許多多像褚時健、褚老這樣的更年輕的人才。

主持人問:下一步您是怎么規劃的?未來有沒有想走出國門的想法?

答:有。我會選一個董事長出來,上市與往國外發展的事都交給他去做。因為我還有更重要的事去做,就是培養許許多多個董事長出來。

在我沒有做水果加盟之前,沒有人把水果加盟做成功,不能說那時水果沒有市場需求。我想問一下蔬菜、豬肉、魚類……等許多行業,這些行業有市場需求嗎?那為什么沒有人開幾千家連鎖店呢?就是沒有找對辦法。首先我將培養36個徒弟,成為其他行業創始人。接著我還會培養更多的企業家,為祖國的發展盡一份力,同時還要邁向生命科學。

主持人問:企業家能復制嗎?有一篇報道,曾經有人做過測試,富人去體驗窮人生活,說窮人每天努力工作只是為了吃一頓好的,根本不可能有機會依靠斗志改變命運。你是怎么看待的?

答:我也看過,被測試的是富人,但不是白手起家。難道香港從今往后就沒有白手起家的人了嗎?一定還會有許許多多。

先說我吧,假設我現在一無所 有。比如說上班或者借都行,先想辦法,弄個3千元,買一輛三輪車,去街上賣水果,我有能力賺到1萬元/月;如果上天不允許我賣水果,我還可以賣蔬菜、魚、肉等、餅干、堅果、襪子毛巾……都可以賺到1萬元/月,這是一個基礎能力,我早就具備了。

當存到15萬左右,就可以自己開一家水果店,我不需要加盟,然后就通過模式設計、建立機制、團隊建設就可以財富自由了。如果上天不允許我做水果,我還可以創辦其他的連鎖店,比如蔬菜、副食、魚、肉等、餅干、堅果、熟食、餐飲……太多太多機會了。

企業家一定可以復制,我已經復制了很多小企業家,成功率是89.17%,比如說我們現在的子公司法人股東,還有區域總經銷商。下一步我將培養許許多多像我這樣的行業創始人,估計100個人當中也能有20人被我培養出來。

主持人問:您在這里說的這么有自信、雄心壯志,萬一實現不了怎么辦?為什么會這么敢說?

答:關于夢想是不是應該說出來有三種情況。

1、有夢想不說,放在心里。

2、做到了再說。

3、在有可能做到之前,見人就描繪。

有夢想放在心里不說出來,玩深沉,同時也說明他自信不夠、膽量不夠,將來怎么會有勇氣面對現實中的困難,不說無非是為將來放棄留一條退路,何談亮劍精神,又怎么能做團隊領  導 人?你不敢說出來夢想,團隊怎么知道方向何在?你不敢公開說團隊的信心何在、士氣何在?

做到了再說有點神經病,舉個例子,馬云已經做到了財富自由,現在他見人就說我實現財富自由了、我財富自由了……那是不是有點神經???所以在美國39%的財富掌握在1%的人手上,大部分人都是死在這兩點上?,F在大家應該明白了王健林說的“清華北大不如膽子大”。

而真正的成功者是用一顆真誠的心,給大家描繪未來,雖然不一定能實現,但是說的都是心里話,只是因為成長環境不同、性格不同導致很多人不相信而已,所以成功者是孤獨的!

主持人問:那夢想與吹牛的區別在哪里?

答:夢想是真誠的,心里怎么想嘴上就怎么說;吹牛是虛偽的,心口不一的,少吹心虛,吹多了腎都虛,都是描述未來,外表一樣,只因說話人的心不同。所以很多人分不清夢想與吹牛。再舉個例子,我們這個節目為什么叫追夢人?而不是追吹牛人呢?

主持人問:zui后總結一下,今 天來到這里您zui想說的是什么?

答:首先感謝偉大的政府,感謝這個偉大時代,如果我是在非洲戰亂國 家,或時光倒流100年,相信我沒有今 天這么幸運,所以要感謝偉大的時代,感謝偉大的政府!

那我如何回報呢?我將生命不息,奮斗不止,奮斗到我死的那天,我將把我如何白手起家的經驗復制給許許多多的跟我一樣的有夢想的農民工、草根追夢人。



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    南昌市三為果業有限公司由創辦人季學剛先生創辦,果唯伊是公司的注冊商標,公司總部位于江西省南昌市。 果唯伊創辦人季學剛先生用了13年時間在商場上摸爬滾打,用心研究沃爾瑪、人人樂、海爾、蒙牛、麥當勞、7-11便利店(seven-eleven)、芙蓉興盛等明星企業,終于研發出果唯伊模式。 2012年4月15日季學剛先生用了11.3萬元起步:第1年完成20家門店,第2年完成100家門店,第3年完成400家門店,第4年完成700家門店,第5年完成1200家門店;預計2024年門店數量達到10萬家門店! 公司秉承以人為本、利他共贏的理念,以“為與伙伴共創美好生活,為顧客吃上放心水果,為水果行業改革做貢獻!”為自己的使命,從一個區域性公司,發展成全國連鎖知名企業!目前,果唯伊全國已有87個子公司,3000多家門店。已是水果零售行業的領先品牌!

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